幸福，都是奮斗出來(lái)的——科達(dá)售電&新能源汽車(chē)2017年度工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束
2018年1月9日，科達(dá)售電&新能源汽車(chē)召開(kāi)了2017年度工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃會(huì)。董事長(zhǎng)張峰圍繞售電、新能源汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，以“幸福，都是奮斗出來(lái)的”為主題發(fā)表了重要講話(huà)。科達(dá)售電董事長(zhǎng)張峰，科達(dá)售電總經(jīng)理高永波，科達(dá)售電董事李懷遷，科達(dá)售電監(jiān)事陳芳，馬鋼投資公司股權(quán)管理部經(jīng)理蘇成強(qiáng)，科達(dá)華東總經(jīng)理朱紅軍，科達(dá)售電副總經(jīng)理、江蘇科達(dá)電力總經(jīng)理梁耀星，福建科達(dá)電力總經(jīng)理項(xiàng)靖，新能源汽車(chē)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工，售電全體員工，所向、宣城子公司負(fù)責(zé)人共同出席了會(huì)議。
在2017年度工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃會(huì)上，張總首先表示，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，兩家公司取得了一定的業(yè)績(jī)，特別感謝150名員工的辛勤付出。接著，張總表示雖有所收獲，但與年初制定的目標(biāo)仍然有一定的差距，2018年需要繼續(xù)總結(jié)不足、抓住機(jī)遇繼續(xù)努力。會(huì)上張總以習(xí)主席新年話(huà)語(yǔ)“幸福，都是奮斗出來(lái)的”為主題，著重從科達(dá)企業(yè)文化與2018年電車(chē)公司重點(diǎn)十項(xiàng)工作兩方面發(fā)表了重要講話(huà)。
以下是張總重點(diǎn)講述的科達(dá)企業(yè)文化內(nèi)容：
1、企業(yè)利益高于一切 （1）舉例個(gè)別員工因潛水耽誤整體行程，就屬于未從團(tuán)隊(duì)和整體利益角度出發(fā)； （2）舉例梁總從加入公司時(shí)不喝酒到現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)酬主動(dòng)端杯，就是從企業(yè)利益出發(fā)的轉(zhuǎn)變； （3）走過(guò)了一年多的發(fā)展期，從最初的遷就個(gè)人、遷就業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在為了企業(yè)更好的發(fā)展，到了對(duì)架構(gòu)和人員分工重新調(diào)整的時(shí)候了； （4）從實(shí)際出發(fā)對(duì)人員調(diào)整及精簡(jiǎn)，3個(gè)人的工作2個(gè)人干，以達(dá)到減員增效和提高個(gè)人收入的目的； （5）規(guī)范子公司管理，在春節(jié)前專(zhuān)題討論并制定績(jī)效、人員編制、業(yè)務(wù)等管理規(guī)范，原則上不賺錢(qián)的公司不管什么關(guān)系門(mén)必須關(guān)閉。 2、公私分明 （1）由商務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理：包括差旅費(fèi)用、通話(huà)費(fèi)用、私車(chē)公用等，另各部門(mén)及子公司的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)商務(wù)部審核。嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)管理制度辦理，任何人沒(méi)有特權(quán)。 （2）一人為私，二人為公，談業(yè)務(wù)需二人以上。 （3）內(nèi)部請(qǐng)客誰(shuí)官大誰(shuí)買(mǎi)單，嚴(yán)禁因私開(kāi)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。 3、人人平等 （1）年會(huì)的桌椅擺放從課桌式改為圓桌式，是讓大家能面對(duì)面溝通，不是看領(lǐng)導(dǎo)的背影，彰顯人人平等的會(huì)議氛圍； （2）科達(dá)的車(chē)位一直未進(jìn)行劃分，包括邊董也沒(méi)有專(zhuān)屬車(chē)位；飯?zhí)镁筒投家抨?duì)，誰(shuí)先到誰(shuí)先得； （3）電車(chē)公司發(fā)布了《重要事項(xiàng)民主議事管理制度》，體現(xiàn)集體決策，實(shí)行民主管理。 4、不擦鞋文化 （1）員工做好自己的工作，用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，不要溜須拍馬的虛假文化；干部要努力做到不被擦鞋，不給下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。 （2）做干部之前努力的讓自己優(yōu)秀，當(dāng)了干部要努力的讓下屬優(yōu)秀。 5、傻子文化 （1）提倡大智若愚，厚德載物，接人待物“傻”一點(diǎn)。 （2）結(jié)合鐘信財(cái)、稻盛和夫的實(shí)例，說(shuō)明越優(yōu)秀越謙卑，越謙卑就會(huì)更優(yōu)秀。 6、烏鴉文化 （1）嚴(yán)禁一言堂，同事、上下級(jí)之間要敢于提出不同的見(jiàn)解。 （2）大家相互之間要提問(wèn)題，處理問(wèn)題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人，切記不可人身攻擊。 7、求真文化 （1）結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，提倡全員講實(shí)話(huà)，求真求實(shí)。 （2）“真”是一個(gè)人為人處事的開(kāi)路先鋒和招牌，堅(jiān)持不懈會(huì)有意想不到的效果。 8、合法經(jīng)營(yíng) （1）做人做事有底線(xiàn)，堅(jiān)持不行賄。 （2）抵得住外界誘惑，不受賄。 9、變是永遠(yuǎn)的不變 （1）70后不再年輕，80、90后暫露頭角，并舉例新材料朱亞鋒總經(jīng)理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維。 （2）舉例烤紅薯微信支付的案例，提出售電增值服務(wù)盡快落實(shí)。 1、基于電、車(chē)業(yè)務(wù)，梳理組織架構(gòu)，建立公平透平的組織機(jī)制； 2、配網(wǎng)項(xiàng)目推進(jìn)（當(dāng)涂、高郵、安慶、宣城等），該項(xiàng)工作為重中之重； 3、增值業(yè)務(wù)（光伏居間、節(jié)能改造等）正式推進(jìn)，根據(jù)具體情況再確定以“事業(yè)部制”或是“項(xiàng)目制”推進(jìn)； 4、以售電云平臺(tái)為首的管理手段盡快完善并真正投入使用； 5、高總牽頭在春節(jié)前完成售電子公司的管理辦法； 6、汽車(chē)公司滴滴網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)開(kāi)花結(jié)果； 7、科達(dá)華東車(chē)輛租售頻率、盈利質(zhì)量、管理水平提升； 8、錦鑫修理廠開(kāi)源節(jié)流，以達(dá)到盈利目的； 9、電動(dòng)物流車(chē)配送業(yè)務(wù)拓展，招聘專(zhuān)業(yè)管理人員； 10、企業(yè)文化學(xué)習(xí)并傳承，努力做合格的科達(dá)人。 馬鋼投資公司股權(quán)管理部蘇成強(qiáng)： 1、2017年是售電公司正式運(yùn)營(yíng)較完整的一年，取得了一些成績(jī)，這是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。 2、一年的運(yùn)行遇到很多的困難，后續(xù)也會(huì)有很多挑戰(zhàn)，建議后期在加強(qiáng)管理的前提下，逐步開(kāi)拓外圍業(yè)務(wù)； 3、作為股東方承諾后期會(huì)大力配合售電公司的工作。 科達(dá)售電監(jiān)事陳芳： 1、過(guò)去的一年，作為投資公司與科達(dá)一起成長(zhǎng)，投資回報(bào)率較為滿(mǎn)意； 2、通過(guò)相處，感受到售電公司是一個(gè)有活力的公司，未來(lái)希望能有更多的合作。 科達(dá)售電董事李懷遷： 1、祝賀售電公司2017年取得驕人業(yè)績(jī)，旗下子公司也逐步進(jìn)入狀態(tài)； 2、科達(dá)售電是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，員工很有活力，配網(wǎng)業(yè)務(wù)的老員工也在以老帶新繼續(xù)發(fā)揮余熱，加之公司擁有很好的領(lǐng)頭人，后續(xù)努力打造有售電資源的售電公司。
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